企业该如何创新
本篇是我听了"一修读书"公众号的《头脑风暴如何扼杀了创新》做的一些笔记总结。如果有什么问题，欢迎大家指出。
很多创新企业往往面临着一个共同的问题，那就是，虽然他们极力渴望创新，也知道创新在企业发展中起到重要的作用，可是却不知道应该如何去做，及时他们在某些方面进行了一些创新，但是收效甚微，很难达成预期的效果。这样的情况就是创新缺口。
企业为什么会形成创新缺口。主要有三个原因，第一，是管理者对创新没有清楚的认知，甚至不理解创新的概念，他们往往把创新狭隘地定义为“科技创新”，进而忽视了企业机构其他方面的改革。比如营销创新、管理创新等。第二，是企业的领导者缺乏创新意识。很多企业的领导者都没有系统地学过，应该如何进行创新，虽然他们明白自己砸以团队中扮演的角色，却不知道应该如何针对问题，提出有效的解决方案。第三个原因，就是企业内部没有形成独特的文化，也就是说，很多企业只关注“短期效益”而忽视了长期发展。
员工与企业之间没有形成统一的价值观，也是原因之一。当被问及，为什么想不出好的点子时，很多员工都会回答：“没时间”。而且，大多数人，认为利用上班的时间思考问题，是在浪费时间。很多人宁愿开会，也不愿意把时间花在思考上。因此，这样浮躁的企业文化，不仅不能够促进公司的发展，甚至还会成为公司发展的绊脚石，使公司停止不前。
谷歌成为员工最喜爱的公司之一。这不仅仅是因为谷歌自由开放的企业文化，还有处处为员工着想的机制。谷歌不断优化公司的办公场所，在办公内设置各种设施，为员工的创新提供舒适的环境。此外，员工还能够与高层一起共同用餐，提出自己的建议。
那么企业该如何弥补创新缺口呢？
第一个，就是进行各个领域的全方面创新，包括流程的创新、客户的创新以及人力资源和信息技术部门的创新。
除此之外，领导者也不要固步自封，墨守成规。很多管理者都会有一个思维误区：如果公司采取了某一种方式，带来丰厚的利润，那么不论外界的环境怎么变化，这个方法都是有效的，可以不断被重复、借鉴。“诺基亚”公司的失败，相信很多人还记忆犹新，由于诺基亚企业没有顺应时代的发展，及时进行创新，最终被时代淘汰了。如今，诺基亚的时代已经一去不复返了。所以，领导者应该时刻关注外界的变化，通过创新来保持企业的活力。换句话说，企业的领导者不仅要学习本行业的只是，还要向其他优秀的企业学习，只有领导团队适应了环境的变化，才能使公司顺利应对各种情况，持续发展。
弥补创新缺口，是企业获得创新力的第一步，但要想获得更长远的发展，还需要领导者开发利用创新商。
对于企业来说，“创新商”显得尤为重要。简单来说，“创新商”就是能够以全新的角度审视问题和时机，并从这个过程中找到解决问题的新方法的认知能力。创新商主要包括两个方面的能力：洞察问题的能力和提出解决方案的能力。
对问题的洞察所涉及的范围很广泛，不仅包括了领导者要提高企业内部和外部洞察问题的能力，还包括对问题发生前后的洞察力。这就要求团队的领导者，不仅能够对问题有深刻的认识，还能够从外界环境中，获得解决问题的灵感。从而有效地规避风险，做出正确的决策。
提出解决方案的能力，则需要领导者通过发散思维和归纳思维来获得。发散思维，要求领导者对新观点进行概括，从中找到问题的解决方法。而归纳思维，则要求领导者对意见进行归纳总结，将所有的方案集中起来，找出共同性，最终找到最佳方案。这就要求管理者不仅要培养高超的领导力，还要提高对问题的洞察力。除此之外，要想使企业的利益得到最大化，领导者还需要创新一个有利的工作环境，激发团队和员工的创新潜能，并将潜能发挥到机制。
领导者在企业中不能一人独大，一意孤行，认为每一个员工都应该听从自己的命令，应该善于听从大家的意见。高管们听取中层管理者们的建议，集思广益，尽快找到问题的创新式解决方法。这样，不但提高团队的协作能力，还能够实现合作双方的“共赢”。
在企业中，只要我们学会了解决问题的方法，那么所有的复杂问题，都能简单化。在本书中，作者就提到了解决问题的创新思考“四步法”：建立框架、重塑问题、生成创意以及实施计划。这四个步骤是培养创新能力最为有效的方法。
框架的建立。团队首先应该洞察企业问题本身，明确自己需要解决的问题是什么，从而明确了目标，节省时间。
问题的重塑，也就是通过让隐藏在深处的问题付出睡眠，让团队对不易察觉的问题有一个清楚的认知，从而帮助他们找到问题的解决方法。
创意的生成。团队找到了问题以后，制定一整套具体方法和实施计划，也就是发现一个或多个创新解决方案的过程。在这一阶段中，团队不能仅局限于“提出想法，然后将其束之高阁”，而是需要制定一系列切实可行的方法和计划。
计划的实施。评估最佳创意，同时降低风险。在这一步中，领导者应该做到“三思而后行”，客观地评估所有方案的潜在风险，并制定周密的实施计划。总结来说，做好这四步，企业就能将复杂的问题简单化，找到问题的根源，减少时间成本。
如何能够让这四个步骤在时间中发挥最大效用。追究要求管理者最大化地发挥出领导能力，带领团队“删繁就简”，做到“大事化小，小事化了”。很多国外的企业管理者，在带领团队解决问题的时候，通常会把问题简单化，让每一个成员都能够理解问题是什么。接着，他们会让参加会议的成员写下意见，鼓励大家各抒己见。领导者再把所有的观点结合起来，放到投影仪上展示，集中讨论，最后确定最好的方法。这个流程看似简单，却发挥着无比重要的作用。他能够帮助团队有效避免个人对会议的主导，保证每一个成员都能够随时提出他们的观点和意见，对可能存在的偏差做出修正。
但是，我们也难免会在实际操作中，遇到很多不可预料的问题。要想解决这些问题，降低风险，则需要团队在上面四步法的每一步中，都提前做好风险管理的备用方案。
在建立框架的时候，要清晰地写出方案实施过程中应该坚持的底线。比如，“不能超出预算”；在重塑问题的时候，要分析问题的根本，确保方向的正确性；不仅如此，在计划实施的过程中，我们还需要对风险进行评估，并制定出相应的解决方案。与此同时，领导者在实施每一步的过程中，都要进行反思，回顾每一步的结果是否可行，吸取经验和教训，也确保了自己了解每一个计划的执行过程。
领导者要想带领企业创新，必须要进行整体思考，用宏观的角度看问题。一些企业的管理者会有这样的思维误区：要想成为一个优秀的管理者，就必须要知道企业发展的所有世界。对于一些简单的问题来说，这确实是必要的，但是对于解决复杂的问题，这个方法就不适用。因为领导者在花了大量时间，去研究了所有问题的细节后就会发现，自己掌握的情况，还是远远不如团队成员们掌握得多，白白浪费时间。所以把握行业的整体趋势，发觉企业的核心理念，对领导者来说至关重要。
领导者如何带领团队进行创新。这里有两个方法，第一是组建多样化的团队，第二是克服创新障碍。创建多样化的创新，把具有不同专业背景的员工聚集在一起，鼓励大家从各个不同的角度去观察问题。并且针对不同工作能力的员工，制定出不同的管理方式，激发出员工的潜能。如果一个团队中所有的员工，都是同一专业背景的，并且工作能力都旗鼓相当，那么他们看待问题的角度基本没有什么差别，提出的解决方案也是大同小异，不会有什么参考价值。
一个企业要想长远地发展，除了要组建多样化的团队，增加团队的附加值外，还需要领导者为员工的工作清楚不必要的障碍。如果我们处于乱糟糟的环境下，肯定没有办法安心开展工作。而干净整洁的环境能够提高我们工作的效率，也能让我们心情变好。这里强调的是环境的整洁，也就是说，管理者应该为创新扫除不整洁这个障碍。创新障碍包括：认为因素的障碍和流程实施的障碍。
在企业内部有些人不喜欢变化，他们更想维持现状，甚至还会想尽办法组织企业的创新与变革。因为他们害怕变动会给他们带来损失，而这种想法就是公司创新的障碍。所以，领导者们应该时刻观察企业内部是否有这样的成员，及时解决问题、
降低了认为因素的影响，接下来就要解决工作流程中的问题。很多公司的内部没有完善奖惩机制，以至于员工没有创新的动力，从而阻碍了公司的发展。因此，公司应该完善流程机制，做到奖惩分明。为了激励员工，可以从“物质”和“精神”两方面为员工制定激励政策。除了提高员工的工资，还建立了一系列的福利制度，比如医疗、住房、保险等。为了缓解员工的紧张情绪可以给员工提供良好的硬件设施，不仅提高了员工对工作的热情度，也使公司近几年不断创新发展。