快消供应链部门究竟是何方神圣?

快消供应链部门究竟是何方神圣?

大多数人了解快消行业是从市场部开始的,市场部是快消公司最为核心,也是最为面子上的部门。无论是“月薪八千,体感八万”的调侃,还是“随时随地见明星”的传说,都来源于市场部。

而相比起来,供应链部门就像一个小透明。然而!如果说市场部是运筹帷幄的将军,那供应链部门就是后方运送粮草辎重的队伍,也担负着重要的使命。与此同时,在应届生挤破头想进入市场部的时候,供应链部门却暗戳戳收获了很多管培生的好评。这到底是什么神仙部门?

从采购原材料到交付最终产品,供应链部门起着非常重要的左右,并在可持续发展计划中担负着重要使命。供应链部门通过准确的计划,高品质高标准的制造,全球领先的采购,高效及时的物流系统,对客户和市场做出敏捷的反应,将一流的产品准时送达客户终端。

宝洁公司部门分类

供应链部门是什么?

“不就是催催货嘛”

“不就是买买买嘛”

“不就是物流嘛”

你可千万别被这些观点洗脑了,供应链部门尽管也需要做这些工作,然而价值远不止于此。供应链的职能部门里面划分为计划,采购,生产,质量,物流。

供应链管理的终极目标是创造价值,而供应链管理的最高境界是内外协同。

供应链——产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

我们说的某个公司的供应链部门常常指的是:一群管理供应链各个环节的部门的汇总

✔保证产品从原料到成品,通过每一个环节的物料供应,第一时间抵达消费者手中;

✔保证设备、系统、厂房、配套设施等在安全高效的条件下运转;

✔负责产品生产,以最先进的技术、人力、设备等管理产品的生产包装等各个流程。

在供应链部门中,生产和质量通常会分散到其他的部门中,而剩余的职能主要为:

计划

供应链的核心,它上接采购,未采购提供采购参考量,下连销售,为销售分配可售卖资源。同时,还要跟进整个供应链的采销平衡。供应链的本质其实离不开两个字“效率”,包括了精确。比如,生产的需求如何准时满足,不是提前也不能延期,那这就像一台严密运转的机器了,效率就是核心。这样对计划要求就更高了。

采购

供应链中企业与供应商合作,采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递,供应商及时安排调整自己产品的生产,并按最优方式向企业供货,使供应链成本最小。

物流

以物流活动为核心,协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务,以及财务领域的库存控制等活动。其中不仅包括了采购、外包、转化等过程,更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。

快消供应链值得去吗?

首先,我们要知道,快消行业的确是应届生一个不错的去向。宝洁、玛氏、欧莱雅、联合利华等跨国快消公司的职位备受求职者的青睐,那么快消行业的供应链部门优势在哪里?

薪资不低

事实上,相比起蓬勃发展的互联网、金融业,快消行业的薪资不算特别高,但是也不算很低,在据梧桐果发布《2019中国高校毕业生薪酬报告》,全国工资区间在5k—7k的毕业生占比接近一半,而快消大厂的薪资基本上在平均以上,同时,大厂的工作环境通常是非常好的,工作氛围轻松愉悦,不用996,宝洁、强生还有带薪年假、在家办公等等,可以说性价比很高。

不限专业

大多数快消公司今年的校招面向18—20届毕业生,对学历和专业几乎无限制。但是可不要觉得快消行业就很好进入,低门槛的同时也包含着低录取率,宝洁的录取比较大约是5000:1,将近10W人申请,90%的人,在网申环节就被刷下,最终各岗位的录取人数也不过在20人左右。

成长快,发展好

快消企业对人才培养有着一套成熟的体系,乐于为包括新人在内的各个级别的员工提供完善的培训,培训期往往较长,投入也十分巨大。而对于想要加入供应链部门的同学,很多也会选择管培生这一条道路,管培生一般会要求轮岗,毕业生可以全方位了解一个企业的各个环节的运作,从而树立大局观,为将来走上管理岗位做好准备,同时还有导师一对一带领。

以联合利华为例,如果你是供应链部门的管培生,你将接触到联合利华最大的业务单元。你将有机会体验:计划、生产制造、客户服务及物流

供应链需要什么?

现代的供应链管理是建立在数字技术发展基础上的供应链管理,因此,对于供应链部门的同学来说,需要掌握的不仅仅是传统的能力,还有面对信息社会的应用能力。

1. 利用新兴技术和大数据的能力

由于互联网+的不断发展,数据赋能、物联网技术在不断地被运用与尝试在项目中,通过互联网和相关的信息通讯工具,我们可以做好多供应链和服务流程的创新整合。诸如机器学习、数据库构建等技能在供应链人才中的需求也越来越高。

2. 统筹规划和随机应变

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等等的统筹规划,以及遇到产品生产和流通过程中各个环节的问题,都需要有随机应变的能力。

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主讲导师:Eric。曾就职于宝洁供应链部门,帮助多位学员拿到宝洁、玛氏等offer。

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