运营述职报告怎么写？
15 个回答
hello，不请自来的一个答案。
美人在骨不在皮，其实一个有分量的PPT，“骨”也非常重要。这个“骨”就是你PPT的骨架了。所以，咱们先搭架子，再填内容，一步一步来～
结构
- 标题页
标题页写明你这次报告的题目，言简意赅即可。常用的标题类型有：解释基本观点型，概括主要内容型、交代分析课题型、提出问题型。述职报告用“概括主要内容型”即可，不用太花哨。如果有特别的亮点或是想要表达的东西，可以作为副标题。
- 目录
目录相当于你这份报告的大纲。如果你的报告包含大量内容（当然，这个是不建议的），你的目录还可以帮助你的领导迅速定位到自己关注的内容。
- 正文
正文就是你述职报告的主体了，这部分怎么分割，后面会讲，可以多留几页备用。
- 结论与建议
总结完“我的前半年”，其实并不算完，其实每一次汇报，都要加上结论以及solution A/B/C，供领导选择。
- 附录
最后，附录中应有你正文中涉及、但未予以阐述的相关资料。比如说，你的数据来源，你的分析方法等等。这会让领导感受到你的专业。
结构说完了，那么，正文到底写什么？
正文
- 正文－结构篇
跟整个述职报告需要结构一样，你的正文也需要一个漂亮、有力的结构，让领导觉得你们的运营逻辑分明、目标清晰、有理有据。
你的正文该如何结构，跟你们采用什么样的运营方法应该是吻合的。比如说，如果你们采用的是4P营销理论，那么你的正文大体上就可以按照Product（产品）、Price（价格）、Place（渠道）、Promotion（促销）四部分来说，保准不会错漏领导关心的方面。
如果你们平时在用AARRR理论来工作，那么述职报告也应该说清楚，自己在acquisition－获客方面，做了什么工作，达到了什么效果；在activation－促活方面，做了什么工作，达到了什么效果；在Retention-留存、Revenue－收入、Refer－推荐方面都分别做了什么工作，达到了什么效果。
如果你们平时就按工作模块来分工，那么也可以就按照工作模块来写。比如，内容运营模块，社区运营模块，活动运营模块等。
- 正文－表现形式篇
确定结构之后，我们来讨论一下述职报告的表现形式。
既然是述职，就要让领导清楚你做了什么，达成了什么成果。
而且请先说结果再说过程。毕竟，功劳就是比苦劳重要。
因此报告中可以以图表、数据为主，文字辅助说明、点题点睛。
千万不要长篇大论，在报告中，有时候一图胜千言。
- 正文－内容篇
首先，先上你的总KPI。KPI是Key Performance Indicator，也就是领导考察你工作完成如何的最重要指标。如果你是负责招聘的，就应该把上半年完成了多少招聘任务写在前面；如果你是做公众号的，就应该把上半年多少人关注了你的公众号、多少人从公众号访问了你的网站写在前面；如果你是整个运营部门的leader，还可以直接上你们这半年一共花了多少钱，获得了多少效果。
希望你的成绩是漂亮的，能够让你理直气壮的把KPI放在最前面。
接下来，按照之前讨论过的正文结构，挨个展示。比如如果你按照工作模块来述职的话，那么就内容运营作为一个部分，用户运营作为一个部分，活动运营作为一个部分。在讲述每个部分的时候，都是先上kpi，写清楚工作成果，再上细节。
这样的结构其实来自于金字塔原理，可以非常轻松地让领导在最短时间get到你的意思。金字塔原理也不难，用好了对工作以及平常的表达都非常有帮助。
附录－运营常用的具体指标
最后，po一下我之前的运营报告，希望能给你一定的参考。
- 运营情况总览
这是一个不分工作模块、只展示整体运营效果的看板。主要说明以下几件事：
1、推广费用——我花了多少钱
2、购买额——我挣了多少钱
3、新增用户量——我给销售带来了多少线索
4、付费用户量——我直接转化了多少人
5、新增用户结构——这是个漏斗，从上至下分别是：新增访客－新增注册－新增购买－新增复购。漏斗的长度（注意，不是面积，是长度）代表着相应的比例，我可以一目了然地发觉我下一步工作的重点：从访客到注册的转化，需要更好的优化！
6、各渠道的投资回报率——告诉老板，下一个阶段哪个渠道值得继续投，哪个渠道可以放弃；
7、付费用户分布
- 内容模块
下面开始按照模块分别介绍了。首先是内容。我们一样的内容会发在多个不同渠道，那作为一个贴心的运营leader，我不会让老板自己做加法，我会把各渠道的数据整合到一起，先告诉老板一个结果，再展示细节。我是这么做的：
1、文章总阅读量——我一共让产品曝光了多少次
2、文章分享次数——这也是一个内容是否优质的衡量标准
3、文章收藏次数——同上，而且一般进入收藏的，都是干货 从长远角度上来讲 这部分内容越多越好
4、新增用户量——被我的内容转化为我的用户数是多少
5、各渠道ROI
- 活动运营
- 用户运营
再接下来的活动运营跟用户运营，也是同样的逻辑，具体指标可以点击大图查看。
最后总结一下，一份有力量的述职报告是什么样的：
1、逻辑清晰，结构有力
2、有具体数据支撑，而非空口白牙地说“好”或“不好“
3、先说收获了什么效果，再说做了哪些事。（领导可以就某个结果，具体询问你都做了什么；但如果反过来，一直问你做了这么多，取得了哪些成果，就容易失去耐心了）
4、上半年的报告，应该已经为下半年的工作指出了方向。
祝你汇报顺利！
来来来！直接切换高质量抄作业模式！
辛苦了一年，年终将至，可别忘了，你还有一件非常重要的事！
那就是一份高质量的年终述职报告，有的公司是硬性要求
有的公司不做要求，无论是否要求我都建议你认真准备起来
尤其是平时跟领导沟通不充分的，你更是要狠狠利用这个机会
今天我会以新媒体运营为例，为大家讲解年终述职报告应该如何写？
其他领域的同学，也可以借此参考，逻辑都是相通的
记得！文末还有福利哦，《压箱底60页高质量述职报告模板》，限额领取
具体怎么做？我们可以分为4个部分：
01.运营工作概述
即总结你这一年都做了哪些工作？
以新媒体运营为例，你可以分别从涨粉数、内容数、阅读量、活动数等维度分别展开
具体可以根据你们公司为你制定的kpi来展开
02.运营核心数据
即你分别做出了什么？具体的数据表现是什么？
以新媒体运营为例，例如阅读量来源分布、阅读量新增率、爆款内容数等都可以列出来
原则就是，能体现出你这一年工作的业绩的数据
另外，虽然很多新媒体运营的业绩，不太会跟销售业绩直接挂钩
但其实新媒体运营的工作，是可以跟公司业绩挂钩的
往往需要大家主动去换算和搜集，只是很多人没意识也懒得做
这些你列出来，不管是对当下工作，还是对今后的跳槽都很有帮助
比如这位运营同学，虽然接手的是公司的新产品线，客源不稳定，客单价也不高
但是通过一边提升能力，构建个人升值加薪系统，一边布局工作成果
能力业绩两手都抓到了！
不管是呆在现有公司，还是跳槽
他身上的差异化、价值点，都搞定了
很多人老想着混个工龄，自然就涨薪了
可别！年龄大了没本事不淘汰你就不错了
03.可复用的经验
更进一步地，你还可以总结一下你这一年提升了什么？
是否能总结出一些，你在工作中经过验证的方法论？
以新媒体运营为例
例如如何提升阅读量？如何提升打开率？如何高效生产爆款？等等
这是一个加分项，比较费脑，但能充分反映出你的自主思考、爱钻研的特质
04.新年工作计划
最后，再展望一下未来，规划一下来年工作目标和计划
这么一套搞下来，今年完美收官！
工作干得好，你可以尽情挥洒你这一年的成果
工作干得一般，或者平时跟领导沟通少，也可以借此机会扭转印象
不说了，不说了.......赶紧抄起来吧！
这么一份高质量的述职报告，很难找了......
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前几天第二次述职搞完了，作为一个小白被述职这个让人倍感煎熬疯狂掉头发的鬼东西折磨了这么久，终于能松口气，分享一些不成熟的小建议给大家，本人职场经验微薄，只是自己所思所想所观察的一些结论，如有槽点欢迎大神分享经验。
我的总结比较宽泛，不会细致到每一页要写些什么的地步，整体无非是数据/目标回顾+拆解关键事项+总结/规划这个结构啦，具体怎么发挥仁者见仁，相信各位盆友一定可以的！
正文从这里开始---------------------------------------------------------------------------
述职报告的整个过程，可以分为三大部分：
1、 整理：理清逻辑，列好思路和需要述职的内容
2、 制作：选好模板和展现方式，开始制作PPT
3、 表达：述职汇报
一、 整理
不管是季度述职、年中述职还是年终述职，整理这一步其实并不是在要述职的时候开始的。以季度述职为例，应该是在上一季度述职结束或者说年初最开始就有个大致和详细的规划，下一个季度或者说下一段时间自己要做什么，这样写述职PPT的时候就不会思绪万千或者毫无思路或者仅仅是把上个季度所做的工作全都罗列处出来毫无逻辑了。
首先，如何规划呢？
运营一定有运营目标，这个目标有长期和短期，如果是季度述职那么一般就是以短期目标为主了，以营收为例，如何提升产品的营收能力，以及短期目标的具体值是多少，最终的完成度是多少等等需要有一些可以量化的值。比如营收提升20%，那么现阶段的营收由哪些部分组成，是否可以有新的提高营收的拓展方向，如果没有，那么现阶段哪些模块是可以优化的，可以采取哪些动作（市场/渠道/产品/运营活动等）来提升，是的，就是一个运营计划。
其次，及时整理、复盘和调整规划：
规划好了之后，根据实际情况和优先度来排期和推进产品研发部门去沟通完成，当然，这个计划根据项目的实际情况实时调整，不可能百分百符合我们一开始的规划和预期的。
平时记录好每周、每月重点工作事项，梳理好逻辑和数据结果，以及下一步提升方向，及时复盘关键工作事项，运营目标的完成度，避免偏离目标或者离目标完成度相差甚远（如果真的甚远那一定要及时分析原因和调整，或者在其他方向上能有比较出彩的动作或数据指标的提升，比如活跃新增等）
最后，梳理思路。
这个时候一般是季度结束了，七七八八该做的事情都差不多落实了到了要述职之前，需要选择这个季度的重点工作和关键事项来展示。我们已经有了运营目标，那么可以就按照这个大思路来，围绕这个目标做了哪些事情，有什么结果和总结等等。
大家基本都是这个思路，数据和结果已经是既定的事实了，如果目标都完成了效果也都很好那就不说了，但是如果没有达到效果，或者说希望更出彩，那么如何体现你自己的思考和深度呢？（让人知道不是你不是莫得感情莫得思考随波逐流任产品摆布，你是有想法但是因为一些不可抗力和客观因素你也莫得办法）
考验平时积累多不多读书多不多的时候来了，什么运营策略啦、模型啦、基本方法啦、公式啦……（不好意思这里可以看出答主书读的真的不多根本说不出几个高级的方法论猛虎落泪）这些都是我在旁听和学习别人的述职汇报学习到的，反正作为一个小透明观众我是觉得被惊艳或者被唬住了，至少比一些简单的围绕着时间顺序来述职的方式听上去引人注目且装X（褒义），差别和对比很明显，有逻辑有故事有思考，当然还要再配合表达，如果我们做的一些活动效果不好至少能让人暂时忘记数据不好看没有成效的缺陷。
这些都是在正式开始做PPT前需要先梳理清楚的，所有的工作事项不要一股脑地堆上去，首先，选择有亮点的、可复制的、能突出贡献的；其次，尽量不要只有产品功能上的改造，然后围绕这个讲一堆，学习了另外一个部门的PPT述职后学到的另一个方法，针对一个具体的问题展开自己的具体分析，比如新手留存这个问题，分析影响因素有哪些，哪些步骤可以优化，一个个试错之后得出的结论，如果方向不对进一步优化快速验证得到反馈这样整个流程。在这样的过程中，如果PPT展示突出重点和问题，在语言上能够设计和组织一下，比平铺直叙地将产品做了什么功能有什么效果会更具吸引力，吊起听众的好奇心和注意力。
这里其实就能看出来，讲好述职PPT是非常需要逻辑和故事线的，没有逻辑的话就显得零散且没有灵魂，有故事线的话就像写文章一样，有起伏有冲突有思考，听众也会跟着你的思路走，而不仅仅只是玩手机。
二、 制作
这里就需要考虑到你的PPT制作水平。
我在第一次述职的时候被评价PPT做的像小学生，于是由于心理负担过重，一直希望自己能脱离小学鸡至少成为中学生，在这一次述职的时候疯狂找模板，甚至还报了个PPT学习课程，事实证明不考虑时间因素的实践大都是耍流氓。只有一周就要述职了，这个时间点想要让自己的PPT水平提升一个段位非常不切实际，我在浪费了两三天之后果断放弃速成，快速找了套合适的模板，然后东拼西凑了一些素材，最终看上去勉强算中学生水平了吧。但归根结底也还是小白。
这里就奉劝大家不要跟时间赛跑，PPT述职重点是内容而不是样式，当然样式好肯定能加分，但不要主次颠倒了。
其次PPT的制作也是要动脑筋想的，怎么对比突出展示、让观众get到你的点被你的节奏带着走，这些东西短时间内速成是有一定难度的，如果真的想提升，那还是要稳扎稳打自己找时间好好学一学练一练，佛脚就别临时抱了。
当然如果你是PPT小能手，有时间优化设计和展示那绝对是加分项莫得问题。
再说说具体内容的制作，如果你已经按照我第一步所讲的那样把重点事项梳理了一遍，有一个比较完整清晰的逻辑线，那么恭喜你，你只需要按照自己的思路填补到空白的PPT上就好啦。
由于本人PPT水平过于辣鸡，没法指点江山，这里只能提一些不成熟的小建议，是我在旁听其他同学汇报时的一些感悟。
首先，详略要得当，述职重点是你做了什么，如果不是必要项或者加分项，就不要浪费太多的时间讲基础数据了吧，因为往往基础数据是整个PPT展示的第一部分，是观众注意力最集中的时候，讲太多枯燥的数据容易分散对方的注意力，且整个汇报的基调一开始就给人一种比较无聊的印象。
其次，文字不要太多或者表格不要太多，呐，字不如表，表不如图，能用图展示的尽量用图，当然最好是图片表格文字相辅相成，不要出现都是几页几页满屏的文字或者表格，文字太多观众的心理负担太重会不想看（而且文字一多就势必很小，对于后排和眼神不好的观众非常不友好）；表格也别太多，以为表格展示的基本都是数据，密密麻麻的数据没有重点，观众根本不知道看什么，当然如果有色差或者突出展示重点数据会好一点，但尽量不要搞太多了真的眼睛痛。
你可能会说，只有一张图表自己不知道讲什么或者忘词，你可以适当加一两个关键词提示自己，如果PPT版本是16版的话有个演讲者模式是可以看到备注的，如果是之前的版本的话，那么没办法，就只能多练习熟悉自己的内容了，这就说到最后一点——表达了。
三、 表达
关于练习
我知道有些同学可能很吃临场应变和即兴发挥，这方面很强，所以下面我用的这个笨方法是写给那些像我一样很吃熟能生巧这一套的同学的。我的即兴发挥一般只有尬出天际这一种结果，黑历史就不提了，所以我需要大量的练习形成肌肉记忆（？）和心理安慰，练习之后自信感爆棚好吗（并不），反正完成制作PPT这一步后，我是一定要排练个四五遍的。
首先呢，我会检查一遍PPT上的内容，将文字比较多的部分复制到自己即将要写的备注word上（或者备注页），然后在PPT上只留下提炼后的几个词（用来提醒自己该说哪些点），接着从第一页开始，依次写下自己准备在每一页PPT展示时要说的话，是的，把要说的内容都提前写好。一般一个20多页的PPT我基本要写个4000字小作文吧，写的时候其实就是在理清自己的思路的同时，也能发现内容的亮点和尽量规避的不足点。写完之后可以把内容依次复制到PPT的备注页上，接着，你就可以开始练习了。
我用的是OFFICE16版，所以直接选择演讲者模式（有计时有备注），前两遍，先对着备注练习，熟悉一下每一页要讲的内容，同时也可以把控一下自己的用时，一般述职都是有时间限制的，我们是20分钟，如果超时了那么这个时候就需要删减我们写的备注内容，把相对不重要的或者废话内容给删掉（一般来说我是越练到后面自己边讲就会自动过滤掉废话的）。
大概1-3遍以后，接下来再练2-4遍（具体几遍视个人具体情况哈）还是演讲者模式，但是尽量对着PPT不要看备注了，注意自己卡壳的地方，这些不熟悉的卡点后续练习的时候多看多练，加深记忆；练习的时候遇到卡点了看一下备注，尽量不要停下来；第二轮搞完以后，第三轮完全不看备注来上2-3遍，基本就比较流畅了。
正式汇报
对自己内容的熟悉度和流畅度有了把握以后，那么上台就好说了，至少有底气了嘛，而且这样在正式述职时你对时间会有个比较好的把控，讲多讲少自己可以视情况和观众反应控制。
因为我也不是什么演讲砖家，所以上台表达呢也只是站在旁观者的角度发表自己的一点浅见啦。
1、 不要自说自话自言自语，什么意思呢，毕竟上台都是有观众的，哪怕你没有什么互动或者全程就站着不动，也不要让观众有一种自己就是个麻瓜的感jio。这一点很明显的从表达中能够感知到，即便练习让熟练度和流畅度有了保证，有些同学听起来也就像在背书给自己听，而不是在【讲】给观众听。很无聊的好嘛是真的。你想想大佬们坐在台上当了一天的麻瓜了，他们虽然不介意，但真的不愿意再当个20分钟。谁知道你后面是不是又是一个20分钟的麻瓜时间呢，很绝望的好嘛。
如果你是因为紧张才导致只会【背书】的话，那么在日常沟通后者汇报中就可以有目的性地多练习了，这一点和PPT制作一个道理，别想着速成了兄dei。
2、 除了语言之外，如何增强与观众的互动感呢？（语言的互动感很重要其实，有很多同学其实站着不动也会有很强的互动感）
眼神交流。也不是要你一直盯着台下的人看，毕竟如果对方是好看的小哥哥或者小姐姐或许会起到分散注意力导致忘词的反效果，所以是要怎样呢，就是说不能一直盯着眼前的电脑，至少时不时要抬头和台下的观众交换下眼神，给人一种你在关注他们并不是只顾着自己讲的感jio，不需要像MC一样和观众互动，只是偶尔抬头瞟一眼也比木讷地对着电脑好，同时显示自己是有自信的。
3、 更进一步，当然是能配合一定的肢体动作（这个不必勉强），比起鼠标、激光笔显然更胜一筹，比起激光笔，你的肢体动作就更能吸引对方的眼球了，但是注意不要适得其反，有些时候动作太大可能会挡住屏幕以及观众的视线，所以有条件的话最好能提前到投影场地临场练习个几次，找观众提提意见。由于答主自身的局限性这个就不多说啦，欢迎有经验的大神分享学习演讲表达技巧~
好了，最后的最后，当你已经汇报完了或者等待汇报的过程中，非常非常非常建议大家多旁听学习其他同学的汇报，如果最后能拿到汇总的所有人的PPT那是再好不过了，这是非常宝贵的学习资源，我分享的这些经验除了自己的领悟都是在观察别人的汇报时学习到的，如果你觉得自己还有很大的学习空间且非常迫切地希望提升，那么，不要害羞，不要在意别人的眼光，该学学，该问问，学到自己脑子里且能转化为自己的武器付诸实用就行，其他不重要。
总之呢，述职汇报这个鬼东西虽然折磨人，但也锻炼人，我能切实感觉到自己在这个过程中的磨练与成长，一直保持轻松的状态不是件好事，能学到东西不是件坏事，所以吧虽然烦，但还是会认真对待哒。
不知道题主是属于那种运营哈~但是述职报告基本是换汤不换药的，想要写出来有分量内容是关键，但现在颜值至上的时代没有精美优质的PPT模板领导听报告都不抬眼！这里给大家先推荐一个关于述职汇报的高品质模板网站，让你的汇报一上场就抓住领导的眼球！！
PPT的框架其实都差不多，内容方面这里整理成了思维导图的形式，供大家参考~
基于以上，我们再来补充一些其他的点给小伙伴们~
为什么做工作汇报？
- 领导
领导让你写工作汇报基于两点：1.全面了解你目前的工作内容2.根据你的工作进度制定后续的工作
领导也要工作，不可能时刻了解你目前的工作内容。从你的工作汇报上级可以知道你近期的工作进度和成果，为后续的工作做部署计划
- 自我
"总结能力是职场成长的跳板"工作总结不仅是写给领导更是写给自己，一个懂得及时汇报善于自我总结的人，在工作一定会有所成就！工作总结不仅是让领导了解到自我的价值，更是提升自我的绝佳时刻
成果的数据化展现
运营是离不开数据的，成果展示一定要做到两个字“精准”
- 精：内容和语言精炼。
一两句能概括的不需要用一段来解释，把握住重点，一定要把这一年重要的成果突出体现。千万不要怕自己的话少，只要精简重点就好~年度汇报的人很多，一句话说到重点上反而是大型汇报中领导欣赏的能力。
- 准：数据准确。
内容展示上用数据说话，准确的数字比“很好”“很高”“比他强”这种模糊字眼更具有说服力，把详细的数据做成图表展示出来。试想一下，你表达的是我们这半年转化率很高，领导只会一头雾水“很高是多高，怎么证明高？”。换一种呈现领导就能立马会意：“我们今年的转化率为xxxx，和去年下半年同比增加了xx%”。对比一下，数据呈现是否比单纯口述表达更加准确清晰呢？
优质模板
最后一部分就是最后一步，俗话说人靠衣装马靠鞍，想要汇报中大放光彩拥有一份高质量的PPT模板一定也是必不可少的。模板的选择上，尽量选择浅底深字的简约模板~这里先给大家安利一个PPT模板神器—— 一块办公，里面超多汇报述职模板~很适合职场小白和频繁汇报无暇做模板的资深大佬！这里放几个模板，大家可以欣赏一波：
以上汇报均来自一块办公~除此之外站内还要很多关于工作汇报和年终总结的精美PPT模板，我觉得是个非常宝藏的模板网站！感兴趣的小伙伴可以动手戳戳~那今天的分享到这就结束啦，希望需要小伙伴汇报圆满结束，成功升职加薪~关注 @一块办公 助你成为职场老司机！
一般很多公司，在年末都会有一个不同岗位的述职报告要求，主要是相对每个工作岗位的员工工作情况做一些初步的了解，那么关于运营工作者，应该如何做好述职报告的撰写呢?一起来和小编了解一下吧!
整体工作内容的概述
首先针对一年的整体工作做一个总体的概述，一般来说都是自己的工作内容的陈述，这样也可以一目了然的了解自己的工作内容。
工作内容细分陈述
在总结了一年的工作内容之后，还应该将所有的工作内容进行分块细分陈述，这样可以更加清晰的了解自己的每一个部分运营工作的整体情况及收获。
总结一年的成绩收获
在细分每一块工作内容之后，说自己在一年里的整体运营收获及感悟，也是对自己的工作内容画上一个完美句号。
分析问题及不足
对于每一块工作总结完之后，还应该对整体的工作存在的问题及不足之后做一个总结，这样也能够更好地帮助自己做好来年的规划。
来年工作规划及展望
一般在分析不足之后，对于来年的工作也应该有一些规划，帮助自己做好未来的工作重点方向，让领导知道自己的大致想法。
在很多企业中，都非常看重员工的每年的工作总结，毕竟一年的工作内容情况也都是在这里都能够看见，甚至这些总结的好坏还与年终绩效挂钩，所以还是要多花些心思去整理为好。
运营人，运营魂，运营才是苦中人！！
相信各位做运营的小伙伴都懂做述职报告的痛苦。感觉自己做了很多，但一旦要总结述职就不知道该怎么写？
但其实做述职报告PPT并不难写，我觉得可以从以下几方面入手写：
一、工作回顾。
这个主要主要就是对自己负责的工作内容进行复盘和总结，最主要的是需要讲到己工作岗位中的关键指标，也就是直接考核自己的目标值。例如：做公众号的，写了多少篇文章，阅读分享量多少，增粉量，粉丝互动率等等，用数据说话，以月为单位时间分析，做成图表进行对比分析，客观而量化。基本上，这就是工作总结的第一大部分，我们一般叫工作回顾。
二、工作不足与收获。工作重点，工作目标，以及方法，也就是针对的方向，用什么方法达到什么效果，讲清晰逻辑和流程和可行性，这点很重要。对于自己的不足和收获都要简单说下，如果有特别好的成绩就可以拿出来炫耀一下，做的好领导才会看重你！
三、成长价值，就是除了绩效中，其他的工作标准，你自己有什么想法，都可以说出来。
注意ppt汇报时人们常犯的一错误：
为了体现自己工作完成很多，就事无巨细的把自己做过的事情都写出来，但这是PPT展示，不是word展示OK？
PPT只要展示重点关键词句就可以了，其他靠口头说明！而且像运营这种工作更需要用数据说明，而不是文字。
所以我们的ppt展示可以多用时间轴，数字，色块等简约有亮点的元素辅助！
像上面几种用图形元素辅助演讲的会更让人容易抓住重点！！
以上类型的PPT内容页，我做了一整份，我觉得任何场景下都很适合用，如果大家有需要，可以免费拿走：
>>>> 新媒体编辑工作总结汇报PPT免费模板分享
最后再给大家分享一些汇报内容编辑方向，希望对你有帮助：
一、业绩方面:
1、推广活动情况。
2、产品功能。
3、场景的拓展
二、个人综合方面。
1、个人能力。独立负责活动内容，解决产品中的客户公关。
2、数据。统一运营部的数据汇报标准。
三、工作计划
1、工作遇到的问题分析：（工作经验+市场环境即同类产品的数据变化）
比如：产品上线半年，获客方式从粗爆扫码送礼到需求活动，获客量增加，成本下降，体现了用户习惯的变化，从礼品有利到产品有用的阶段，用户更理性的对待产品。有用也是留住用户的大趋势。因此无论是获客手段还是产品功能，都应该朝这个方向发展。
2、解决问题（需要落到实处，提出具体的解决办法，而不是口号式的“假大空”）
获客手段：基于产品功能进行，如自行车上班（即推功能、又能获客）。
产品功能：增加有用便民、有不可替代性、或是打通某些环节等功能，如易通卡的充值、自行车卡的办理等。
3、计划
产品推广半年，以线下为主，并有一定的用户量，明年可全面在地区展开和推广。因此明年的工作重心主要在两方面：1、线上推广；2、服务场景的拓展。
四、工作计划和安排
线下与线上如何优化策划修改等。
以上就是我今天的分享！
辛苦码字，别忘了点赞鼓励哦！
欢迎关注我 ，分享PPT干货，我是认真的！
2022年，在组织的正确领导下，我带领一班人深入贯彻落实“1345”建设工程方案指示精神，着力实施“三项工程”，基层组织力不断增强，廉政建设水平稳步提升，全力打好意识形态工作主动仗，为街道经济社会发展提供了强劲的服务保证作用。
一、主要工作
（一）实施“责任工程”，着力强基固本、打造品牌。
一是领办“三个”项目。
二是建强“三支队伍”。
三是创新“三个”品牌。
（二）实施“灵魂工程”，着力整改落实、正风肃纪。
一是狠抓整改整治。认领上级巡视反馈整改事项，拉单列条，逐项销账；带头签订承诺书，主持召开专题民主生活会，维护清风正气。二是勤抓廉政教育。每月组织1次“廉政警示夜校”活动，通过学思践悟，筑牢廉政防线。三是常纠基层腐败。每月带头对服务大厅进行明察暗访，及时指出问题，指导整改纠正；每季度通过三社联动系统，核查群众事项服务评价，以讲评促提高。
（三）实施“活力工程”，着力主动作为、守住阵地。
一是搞好思想宣传。依托大讲堂，抓实学习教育，开展理论宣讲，使群众受益，唱响组织的好声音；重视新闻舆论报道，创造良好的舆论环境。二是搞活文化活动。高度关注居民文化生活，全年开展群众性文化活动。三是搞实学习提高。精心制定了理论学习计划，定期组织述学交流；集中组织班子成员到社区开展理论宣讲。
二、存在的主要问题及原因
（一）抓基层建设工作缺乏创造性。
部分阵地缺失，没有专项经费，多依靠社区领导牵头开展活动，无法形成自身特色；在抓“两新”组织建设中，过多侧重于完成新建任务，但在“强组织”上还有差距。
（二）抓廉政建设缺乏主动性。
主观上对本单位廉政工作比较乐观，主体责任意识树得不牢；习惯于贯彻上级工作安排部署，对本单位廉政建设工作缺乏系统调查研究，对发生在群众身边的“微腐败”问题研究不深入；纪检工作队伍整体素质有待进一步提高，适应新形势任务不够，知识层面和业务能力亟需提升。
（三）抓意识形态工作缺乏深入性。
在理论学习上，存在系统性不够、持久性不够、融合工作不够的问题；对网络舆论不够重视，网络舆情监测力度不够，斗争意识不强；宣传工作影响力、渗透力不够，宣传队伍思想队伍还不够强；宣传思想工作的方式方法还不够灵活，需要进一步探索。
反思问题的原因，主要表现为“3个不够”：
一是思想重视不够。组织建设工作抓得不够细实，满足于交任务、压担子、求结果，在深入社区、到边到底进行指导帮带、解决困难、传授方法上有很大差距。
二是精力投入不够。抓廉政工作，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不重要”的问题，靠落实上级指示抓得多，没有将主体责任压实压紧。
三是工作创新不够。工作中落实上级要求较多，注重社区日常服务性工作，存在经验主义，对新时代意识形态工作缺乏深入研究，导致对思想宣传难点问题缺少破解之策。
三、下步工作思路及主要措施
（一）抓基层、打基础，提升组织力。
一是扛起第一职责。二是全面巩固强化。三是强力推进落实。
定期研究建设工作落实情况，研究推进措施；结合民主生活会，反思问题原因，制定整改台账。
（二）抓根本、强思想，提高自制力。
一是用教育“强心”。结合“家风”活动，每月组织1次廉政警示教育，读1本廉政书籍，使广大干部将规章制度内化于心。二是用制度“健体”。落实述廉制度，对标廉政规定，认真开展批评与自我批评；定期开展廉政谈话，及时提个醒、扯袖子。三是用监督“塑形”。持之以恒纠正“四风”方面问题，继续加大正风肃纪力度，杜绝违纪违规行为发生；及时查办违法违纪案件，做到有信必核、有案必查、一案双查。
（三）抓创新、促防范，增强针对性。
一是创新理论宣讲方式。二是丰富居民的文化生活。开放社区图书馆，定期组织读书演讲，满足群众的学习需求。三是加强舆论监控力度。关注网络舆情，积极利用新闻报道宣传好的做法，利用“两微一端”及时发布动态，建立不良舆论防范机制，及时处置突发情况。
谢邀
六步教你写好述职报告， 一份漂亮的述职报告这样写！
又到年终，一年一度的述职报告又让许多职场白领大为头疼，述职报告是对一年的工作学习进行总结和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，为以后的工作做指导。那么如何写好年终总结？请认真仔细阅读看这篇述职提要和一份述职报告案例，相信你会收获满满！
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第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。
第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的 人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对 软件即队伍建设、文化建设、 团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。
为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。
为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。
五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。
附件：一份述职报告
××××××
——任 期 述 职 报 告
×××
（×年×月×日）
自×任职已×年。
任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其×××人员的共同努力，在自己分管的×××等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）强化××××，坚持××××
- 科研贴近市场，推进技术创新
企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的××单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持“科研选题贴近市场、科研工作结合生产”的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。
任期内，我公司获国家 奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 - 树立××意识，开展××创优
在我国的××行业，×××就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的××意识，从单位生存发展的高度来推进 ×××，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。
任期内，我公司获国家 奖×项，省部市级 奖×项，院级 奖×项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家 奖×项，省部级奖×项的指标。
（二）加强×××管理，确保×××
- 开展×××，强化 科学管理
科学的×××管理方法是保证×××的前提。在推行×××的基础上，任期内，我公司又开展了三项××工作。一是，××年底完成的××工作；二是××年完成的 ×××工作；三是××年度通过的××工作。这三项××工作历时×年，累计完成各类×××××多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各×××的××管理，使之向科学管理又迈进了一步。 - 定期××检查与讲评，坚持××管理
×××的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，定期组织人员对××检查；另一方面，针对××中出现的××问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。 - 细化××责任制，进行××管理
为了落实××制，我公司制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员工作 考核办法”，将其工作 进行量化，并与××人员 年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证××。
通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了 ×××的持续稳定。
（三）引进培养人才，完善技术梯队
- 采用“按需定量、严格要求、 招聘考核”的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进 高级工程师×人，大学本科毕业生×人，有效补充了××的人才队伍。
- 采用“×××、×××、×××”的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为×%，先后举办过“××”、“××”、“ 计算机技术培训”、“工人技术等级培训”等××余个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。同时，对××人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。
- 采用“×××、××××、×××”的方法提高人才层次。为此我公司制订了“在职人员××的有关规定”，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需×××研究生，并给予资助。 采用这些方法，近五年已培养×××名，在读×××名，硕士生×名，从而有效地改善了我×××的人才结构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。
通过近几年的努力，我××的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有×名同志分别评为××专家、×××人才。
（四）利用××优势，开拓××市场
- ××技术在××中的作用
近年来以计算机技术和×××技术为核心的高新技术在×××中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在×××、×××、×××、×××技术、×××计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的神秘武器，在×××、×××、×××等一大批重点项目中发挥了不可替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。 - 技术优势在开拓市场中的作用
除在部分××高新技术领域的优势外，近年来，我公司在××、××技术、×××技术等方面的技术优势，对开拓×××任务、×××任务及×××地区的×××等任务发挥了重要的作用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。
（五）参与××××活动，提升××品牌形象
- 编写××，强化××品牌
本行业的×××作为技术工作的法律文本和依据，能主编或参编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司××主编或参编了×××××××等×本国家或行业技术标准，这对强化××品牌发挥了重要作用。 - 参加行业或学术组织，发挥在行业中的作用
全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影响。任期内，我公司成为中国××单位和中国××单位，×××挂靠单位，同时还参加了×余个全国或地区性行业或学术组织，极大地提高了我公司在行业中的地位和作用。 - 参与学术交流，扩大在行业中的影响
参加 学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司有×人次参加了国际学术交流，有×余人次参加了国内学术交流，有×余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一步扩大了我公司在同行业中的影响。
二、岗位职责履行情况
（一）政治业务学习与 廉洁自律
- 政治业务学习方面，能紧跟形势，自觉学习不同阶段党中央的重要文件和江泽民总书记的讲话，尤其是“三讲”和“三个代表”精神的学习和领会，能把自己的前途和理想与本公司的发展结合起来，并为××建设和发展出力。在日常工作中能把握本××发展动态，认真学习新知识，努力提高自己的业务水平。
- 廉洁自律方面，能按照中纪委关于党员干部廉洁自律的规定要求自己，遵纪守法。带头遵守××规××纪，自觉接受群众监督，任期内没有违规违纪行为。
（二）××与××工作
1.××××工作方面，在××指导及各专业××和有关人员配合下，制订了任期及年度技术目标并组织实施。在日常工作中，根据不同年度的××模式，组织制订相应的××管理规定，针对生产过程中出现的××问题，组织有关人员进行研讨，并加以解决，保证了公司××工作的正常开展和有效运行。
2. ×××工作方面，在有关人员的共同参与下，先后组织实施了××认证和×××认证工作，组织或动手编写了数十个××文件或××文件，使×××得到了有效运行。日常 管理和控制中，对重点或难点××能深入实际进行××和把关，对出现的 问题，组织有关人员进行分析研究，并寻求解决。在××、各位××和有关人员的共同努力下，确保了任期内产品质量的稳定。
（三） 科研创优与人才培养工作
- 在科研创优方面，组织制订了年度科研计划，在现有条件下尽力推进这项工作的开展。针对年度工程情况，在××指导及各××配合下，制订创优计划，推进产品创优，并努力解决创优活动中出现的问题。在科研创优活动中，身体力行起带头作用。任期内共发表学术论文×篇，参与了×××标准的编写工作，主持或参与的 ×××项目中有××项获得国家或省部级优秀 ××奖。
- 在人才培养方面，能与 ××技术人员交朋友，倾听他们的意见和要求，帮助他们解决工作中出现的问题，并为他们的成长尽力创造条件。任期内，多次进行专题技术讲座，并与××合作指导×××。
（四）配合××及×××工作
随着市场经济的发展，××与生产 逐渐融为一体，并在生产 工作中发挥积极作用。任期内，先后与××配合曲，协助做好×××中的技术保障工作，对一些重大项目动手编写××方案和××文件，直接参与××××。
××年度在×××、×××及×××的指导下，利用在 ×××技术优势，与有关人员一起建立了×××，并在当年就打开生产经营局面，取得了较好的社会、经济效益。
三、存在问题及努力方向
- 我公司的 技术创新能力尚显不足。由于人力和财力的限制，有些对全公司发展的前瞻性和热点难点研究课题未能得到全面有效的开展，在一定程度上影响×××的发展后劲。因此，需加大人力、物力、财力的投入，改进科研管理方法，以进一步加强×××的科技创新能力。
- 人才队伍建设尚不能满足×××发展的要求。技术与管理骨干的规模、层次及水平与×××相比还存在一定差距，加快人才队伍建设仍然是我×××一项长期艰巨的任务。
- ××部门 ××人员工作积极性不够高涨，这说明在××人员的管理工作中存在问题，需要改进××人员的激励和约束机制。在全×××进一步形成积极向上，尊重人才的氛围。
- 技术工作方法有待提高，管理工作艺术有待加强。以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到 员工的理解和支持。
四、几点感受
- ×××工作作为×××工作的一个组成部分，是在×××、×××的直接领导下和各××的支持配合下进行的，如果说在本届任期内这方面还取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们 对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。
- 对于本届任期内在××工作中存在的一些问题，主要与本人 ××和××不当有关，对此我负有责任。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。
- ×××工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司×××工作的新局面。
备注：
方案首发于公众号：商业 地产图书馆
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新媒体运营述职报告
新媒体运营，是通过现代化移动互联网手段，通过利用抖音、快手、微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。以下是小编帮大家整理的新媒体运营述职报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新媒体运营述职报告1
这一年的工作主要集中在平面设计、新媒体运营，今年在领导和同志的帮助下学习理解企业产品，对贵金属行业的知识有很多积累，为本职工作顺利开展奠定了很好的基础。
一、今年主要工作总结
（一）平面设计工作
1.海报类：
赛特店、昌平国泰、昌平新世纪、机场国泰店、金源贵友店、右安门王府井店的店内海报设计，店庆海报，微宣海报设计；节庆节日微宣海报设计；
2.总公司的设计协助：
食堂海报、图片；PPT用图片、gif图等；LOGO墙设计效果图及其它。
（二）新媒体工作
1.微信公众号：排版推送34篇文章；4个季度的编织评选投票；
2.美篇，编辑发布132篇文章；整理收集各店每周推荐拍摄照片600多张；
3.对接线上平台：微帆服务平台开发：因微帆业务调整，明年取消分销系统开发，此项工作从6月份开始没有更新。
（三）其它工作
1.公司会议纪要记录；
2.协助薛继深做一些简单的办公室工作；
3.领导安排的临时性工作。
二、20xx年工作中存在的问题及解决办法
1.微信公众号这块的工作成效不是很显著。
（1）公众号粉丝量目前为711人，增长源方面主要依靠店内吸引会员，公众号发文转发朋友圈吸引粉丝，在店内活动期关注量增长明显，取消关注率也较高，但整体粉丝量还是上升趋势。用户年龄层分析：26-35岁，263人，37.3%，36-45岁，235人，33.33%，为两个占比最高的年龄层，其中18岁以下，60岁以上占比最少，1.84%；地域分布：北京366人，52.29%，广东省88人，12.57%，河北省47人，6.71%；上海34人，江苏26人，浙江16人，山东14人，解决方案：还需要加大店面活动期吸引会员加关注，根据后台的数据分析，年龄层26-45之间也是成为会员的主力，地域分析粗略判断应该是受我们店的分布影响比较多。
（2）在取消关注时间段中，更新后取消率最高；粉丝的活跃度不高，主推文的阅读量一般在200+，阅读量最高的一篇文章是第三季度编织评选的文章，为2610，贵友店开业阅读量为693次，深圳运营研发中心开业为946次，第一季度编织评选为767次，第二季度为830次。解决方案：公众号运营影响因素比较多，但主要因素还是在账号的定位和有质量的内容两方面。20xx年依然需要在内容方面投入更多精力，内容定位，内容规划这两个方面多做探索，在原创和转发、借鉴资料等方面都能做到有的放矢，用质量内容吸引粉丝并留住粉丝。20xx年公众号运营工作要做好目标用户分析，或者是构成现有用户的大部分群体的分析。根据用户群体来确定公众号定位，做好公众号内容、菜单等部分的搭建，以这些内容为基础提高公众号质量，通过“内容创作，内容传播，粉丝关注，粉丝维护”这样的过程，吸引并留住用户。时常查看微信公众号后台数据并对用户分析，以数据为导向去支撑产品的运营，形成公众号运营的良性循环。
2.美篇的宣传推广
（1）日常的每周推荐编辑发布。基本上保持每周3篇的文章，内容主要是根据店内产品图片添加寓意作为店内推广链接，阅读量基本维持的一百上下，点赞为零，此项推广从数据上看，店员的重视度不够，对内容只限于转发，并没有阅读。解决方案：20xx年减少到每周2篇，提高内容质量，每周推荐的照片做好分类整理，寓意和文案及时跟进，宣传推广的同时也作为店员了解公司产品的一个有效渠道，便于店员在转发的同时点赞并学习内容，成为公司产品培训的一个平台。
（2）节假日活动专题链接。美篇作为店内活动推广的主要线上平台，从数据上看效果还是有的，昌平新世纪店七夕专题的阅读人次达到最高，为3178次，其它各店的节日活动专题链接阅读量也都在200+-300+。解决方案：20xx年美篇作为各店节假日及活动的主要的线上宣传平台依旧保持并提高推广效果。
3.宣传及物料设计工作。节假日活动的宣传按照店内活动内容完成吊旗、海报、刀旗、地贴等物料，朋友圈转发文案、微宣海报的设计工作，工作比较多，工作时间也集中，文案、设计工作积压会影响工作进程和完成质量。解决方案：运营对各店各节假日活动内容提前做好方案及时间安排，对主推产品物料的需求提前做好讨论沟通，整理归纳，整体计划，设计方面也便于根据各店活动开展的具体时间做好工作安排，整体考虑设计风格、颜色确定，提高设计质量。设计稿完成后是否修改，及时反馈意见，如无意见也及时给予回复，便于确认设计稿是否交付后期打印制作。
三、20xx年工作计划：
1.店内节假日、活动宣传物料设计工作，统筹七家直营店各个节日的宣传物料设计工作时间安排，完善工作流程，合理安排美篇、公众号对活动的辅助宣传；
2.微信公众号、美篇线上宣传工作，重点和难点都在公众号文章上，系统学习公众号文章的编写，深入学习产品的寓意，根据节假日店内活动编辑内容辅助推广；
3.产品手册，整理产品寓意，拍摄和根据工厂提供的照片出一本产品目录，并根据产品及时更新手册；
4.建立颐和园素材库，整理20xx年颐和园的拍摄照片，按照景点梳理图片建立图库，整理绘制完成至少100张矢量图，根据图库提炼整理出颐和园的核心元素；
5.建立敦煌素材库，通过网络、敦煌的相关展览收集整理素材，建立素材库，绘制至少50张矢量图，根据图库提炼核心元素。
新媒体运营述职报告2
我是XX公司新媒体运营岗位的员工，现在向您汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我在新媒体运营工作中取得了一定的成绩。首先，我负责公司官方微信公众号的运营管理，通过不断更新内容、提升互动性，成功吸引了更多用户关注和参与。公众号的粉丝数量和互动率都有了显著的提升，用户留存率也有了明显的增长。其次，我负责公司在新媒体平台上的品牌推广和营销活动，通过策划和执行一系列活动，成功提升了品牌知名度和美誉度，为公司带来了更多的曝光和用户转化。
在工作中，我不断学习新知识和技能，不断提升自己的专业能力。我参加了相关的培训和学习，了解了新媒体运营的最新趋势和技术，不断优化自己的工作方法和策略。同时，我也积极参与团队合作，和同事们共同完成了一些重要的项目和活动，取得了一定的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和工作效率，为公司的新媒体运营工作做出更大的贡献。我将继续关注行业的最新动态和趋势，不断优化和改进公司的新媒体运营策略，为公司带来更多的用户和业绩。
最后，我在这里再次感谢公司对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
新媒体运营述职报告3
我是XX公司新媒体运营岗位的XX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一段时间的工作情况和成绩。在这段时间里，我一直努力学习和提升自己，不断探索新的运营策略和方法，以期为公司的新媒体平台带来更多的关注和转化率。
首先，我想向您汇报的是我在内容策划方面所做的工作。我通过对市场和用户的深入了解，不断优化我们的内容策略，确保每一篇文章或视频都能够吸引目标受众的注意。同时，我也不断尝试新的内容形式和话题，以期吸引更多的用户关注和参与。
其次，我在社交媒体运营方面也取得了一些成绩。我通过分析数据和用户反馈，不断优化我们的社交媒体运营策略，提升我们在各个社交平台上的曝光和互动率。同时，我也积极参与用户互动，及时回复用户的留言和评论，提升用户粘性和忠诚度。
最后，我还在数据分析和监测方面做了一些工作。我通过对各项数据的分析，及时发现问题和机会，并提出相应的改进和优化方案。同时，我也定期向领导汇报我们的运营情况和成绩，以期及时发现问题和解决。
总的来说，我在过去一段时间里一直努力学习和提升自己，不断探索新的运营策略和方法，以期为公司的新媒体平台带来更多的关注和转化率。希望在未来的工作中，我能够继续发挥我的专业优势，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导对我的信任和支持，我会继续努力，不辜负您的期望。
新媒体运营述职报告4
光阴易逝，新媒人一年的奋斗在此刻即将画上句号；来去匆匆，新媒人一年中走过的足迹即将在这个夏初时节停歇我们这代人的步伐；物转星移，新媒人一年中积累下的财富即将在这个时间节点传承给下一代新媒人。
回想一路走来的日子，我们新媒体中心所经历过的点点滴滴、新媒人所挥洒的青春汗水，心生诸多感慨。犹记得，有个小伙伴竞选大会上说过的那三个词”舍不得、离不开、放不下”，确实，这三个词作为这次工作总结报告的主题不过了。
一、舍不得
最初的`新媒人带领着10月底新加入进来的小伙伴，怀着满腔的热情投身于新媒体中心的建设和发展中，一路的摸爬滚打，从军训流水账、国庆、校庆、12.9活动、圣诞节、元旦、春节、雷锋月、挑战杯创意论坛等线上线下活动，到春、五月天、盛夏光年等每月主题活动，再到每月生日会、节日庆祝、圣诞节喊楼、煮汤圆、包寿司、部门出游、中心出游等中心内部活动，在大家的共同努力下我们新媒体中心现在的部门分工明确、工作思路清晰高效、团队协作程度高、专业化水平高、集体凝聚力强。
此外，大家的辛苦付出所获得的成果从微博微信的数据变化上就可以看出。这一年，我们的微信粉丝量翻了一翻，阅读量也呈现快速增长的趋势，微博粉丝量增长近20xx人，互动量也提升很多。数字变化的背后凝结了我们这一代新媒人这一年来的心酸血泪。
二、离不开
一年来，第xx届新媒人一起参与新媒的发展，新媒的今天离不开在座的每一位。中心组织架构建设，部门分工、人员确定等为新媒各项工作开展奠定基石；中心团队建设，纳新、组织培训、开展中心内部活动等为新媒各项工作的成功开展、活动的成功举办提供坚实保障；团宣工作、多种形式的线上线下活动的开展，为新媒体的业务水平提高、专业化宣传能力提升、团委宣传工作改进、华园青年思想引领、青春正能量传播等方面提供原动力。
新媒的一路走来，离不开第xx届全体新媒人共同的努力，离不开大宣传每一位伙伴的相互扶持，更离不开校团委领导、老师和同仁们的支持。
三、放不下
一年过去了，我们即将放下身上的责任，但放不下心中对新媒的热爱、对新媒的牵挂。第xx届的新媒人以乐观和激情开创了新媒体的历史，而历史的续写将由你们完成。我们也都清醒地认识到我们新媒体宣传工作内外环境依旧严峻，与其他高校团委新媒体宣传的差距依然存在。新xx届的新媒体领导班子需要发挥出你们的聪明才智，继续带领新媒人探索新媒的发展道路，将青春正能量传递给华园青年师生。责任与使命即将从我们这里传承给你们，新媒人的乐观与激情也还在延续，新媒体中心的历史将由你们续写！
第xx届新媒体中心的全体成员们，昨天的黯淡与辉煌已成过去，我们相信在新xx届主席团的带领下华侨大学网络新媒体中心将更上一层楼，让我们一起为新媒更加灿烂美好的明天而祝福吧！
新媒体运营述职报告5
尊敬的领导：
我是新媒体运营部门的负责人，我在此向您汇报我们部门的工作情况和成绩。
一、工作内容
1. 制定和执行新媒体运营策略，包括内容策划、社交媒体管理、粉丝互动等。
2. 负责新媒体平台的日常维护和更新，确保内容质量和时效性。
3. 进行数据分析和监测，及时调整运营策略，提高效果和转化率。
4. 开展线上活动和推广，提升品牌知名度和影响力。
二、工作成绩
1. 我们成功制定并执行了一系列新媒体运营策略，提高了粉丝互动和用户参与度。
2. 我们持续优化内容质量和形式，提升了用户体验和粉丝黏性。
3. 我们通过数据分析和监测，及时调整策略，提高了转化率和用户留存率。
4. 我们成功举办了多场线上活动和推广，取得了良好的品牌传播效果。
三、存在问题
1. 部分内容质量和时效性还有待提升，需要加强团队协作和执行力。
2. 数据分析和监测工作需要进一步完善，提高决策的科学性和准确性。
3. 需要加大线上活动和推广的投入和创新，提升品牌的影响力和竞争力。
四、下阶段工作计划
1. 进一步优化新媒体内容和形式，提高用户体验和粉丝互动。
2. 加强数据分析和监测工作，提高决策的科学性和准确性。
3. 加大线上活动和推广的投入和创新，提升品牌的影响力和竞争力。
五、总结
在过去的一段时间里，新媒体运营部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提升自身的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！
范例：
**标题：半年度运营工作述职报告**
尊敬的领导和同事们，大家好！我是XX公司运营部门的XXX。在过去的半年里，我积极参与并负责了多项运营工作，现将我的工作进行总结和汇报。
一、工作总结：
1. 项目推进情况：在过去半年中，我成功推进了多个重要项目，其中包括新产品上线、用户活动策划等。通过精确的时间安排和团队协作，所有项目都按时完成，并取得了预期的效果。
2. 销售额增长情况：通过优化产品展示页面、提升用户体验等措施，我成功提升了销售额。根据数据统计，销售额在半年内增长了20%，为公司提供了稳定的贡献。
二、问题与挑战：
1. 对于疫情带来的市场变化，我积极应对了销售渠道受限、供应链不稳等问题。通过与团队紧密合作，我们调整了市场推广策略，并开发了在线销售渠道，以满足客户需求。
2. 面对竞争对手价格战的挑战，我成功制定了市场定位策略和差异化营销方案，提高了产品的竞争力，并成功提升了市场份额。
三、数据分析与策略：
1. 基于数据分析，我对用户行为数据进行了深入的研究，并根据用户画像进行了精细化推荐。通过此举，成功提升了用户转化率，并提高了用户的复购率。
2. 我还利用市场竞争数据分析，在产品定价和促销策略上进行了优化，以提高公司的市场占有率并增加市场份额。
四、项目管理：
1. 参与了公司新产品上线项目，并担任项目负责人。通过有效的计划和资源协调，顺利推出了新产品，实现了预期目标。
2. 我还积极参与团队内部项目管理和协作，确保项目按时交付，并与其他部门紧密合作，达成共同目标。
五、技能提升和自我反思：
1. 在过去半年中，我通过参加培训和自学，提升了市场分析和数据统计技能，有效地指导了我的决策和工作。
2. 自我反思方面，我认识到自己在沟通协作和时间管理方面还有待提高。因此，我制定了改进计划，参加团队合作培训和时间管理课程，以提升自己的能力。
六、下半年计划：
1. 在下半年，我将继续关注市场变化和竞争态势，积极调整和优化市场推广策略，提高销售额。
2. 我还计划参与更多的项目，并在项目管理方面进一步提升我的能力，提高团队效率和质量。
以上是我过去半年的工作总结和计划，谢谢大家的聆听！希望在接下来的工作中，我能发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和同事们的支持与合作！
写运营的述职报告时，可从以下几方面入手，使得报告更有分量：
1. 工作总结：回顾过去半年的工作内容和主要成果，包括项目推进情况、销售额增长情况、用户活跃度提升等。提供数据和图表展示，以说明工作的具体成果。
2. 问题与挑战：列举半年中遇到的问题和挑战，并阐述应对策略和效果。可以说明在何种情况下出现问题，为什么会成为挑战，以及通过哪些方法成功解决或克服。这样能突出您的解决问题和应变能力。
3. 数据分析与策略：将相关的数据进行分析和解读，如用户行为数据、市场竞争数据等，比如关键指标的变化趋势、用户画像的变化等。基于数据分析，提出相应的策略和改进措施，以推动业务发展。
4. 项目管理：描述参与过的重要项目，并介绍每个项目的背景、目标、推进情况、成果和收益。重点突出项目管理能力，包括项目计划、资源协调、沟通协作等方面。
5. 技能提升和自我反思：总结在过去半年中通过学习和培训获得的新技能或知识，以及如何应用到工作中。同时进行自我反思，提出在工作中存在的不足之处，并提出改进方案。
6. 下半年计划：根据过去半年的总结和分析，提出下半年的工作计划和目标。明确重点项目、关注点和挑战，并阐述相应的应对策略，以展示您的规划和执行能力。
在写述职报告时，要注意信息的准确性和详细程度。同时，结合实际工作情况，突出自己的工作亮点和贡献，以及解决问题的能力和成果。
物业的述职报告样
述职报告是指机关干部为陈述自己在一定时期内执行岗位职责的情况而形成的一种书面报告材料
述职报告的标题：可写明《我的述职报告》或《XX年至XX年任职期间的工作报告》，也可另立正题，副题写明何职何人的述职报告
述职报告的称谓：向上呈送的述职报告，应写明报告的领导机关或领导人；向所属单位做述职报告，可写“各位领导，同志们”
述职报告的开头：主要交代述职者的身份职责等
述职报告的正文：包括履行岗位职责的情况、本年度工作目标完成情况和突出的政绩以及自我评价等。另外，述职者对本人在品德方面亦应有概括的交代
述职报告的结尾：写存在的主要问题和今后改进措施
应注意的问题：要实事求是，成绩讲足，问题讲透，既不能夸大，也不能缩小，恰当写出述职者本人的作用
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