当前是企业家做事业的最好时代 CScapital 创始人曹申老师专访

■政府打击腐败，不给权利寻租空间，缴械了这些不务正业的企业家

■政府规范市场，打假打黑

■政府规范税收、社保，使原来依靠偷税漏税，低附加值业务的企业家，必须去提高自身的核心竞争力，提高品牌和产品力，才能存活

■政府收紧货币政策，使那些依靠资本杠杆、依赖贷款活着的低附加值企业破产

- 这样的市场环境下，真正做事业的企业家终于可以扬眉吐气

■他们真的敢投入提升管理了，通过效率获取企业正常的成长。不必再去跟别人拼融资、拼烧钱了。

■他们真的专心致志在公司里抓运营了，无需一天到晚要出去应酬，每天喝的醉醺醺的了。

■他们真的可以回归初心，做利润、做健康现金流、给股东们每年正常分红了。而不是一天到晚老想着炒作市值、钻营上市、套现股票了。

所以，为社会创造价值的事业型企业家日子越来越好过，而对社会发展长期有害的投机型企业家日子越来越难过，而且在不断的消亡。这绝对是改革开放以来，最好的时代！

2. 主持人提问：曹申老师，我们之前采访过的许多企业家，都在抱怨现在企业税收、员工的社保等负担越来越重，企业经营成本越来越高，您认同这种说法吗？

曹申老师回答：

- 我的观察也是这样，他们说的是事实。

- 但这些恰恰就是一个国家向市场健康发展的客观规律：

■在市场经济成熟的地方：欧洲、美国，都是高税收、高社会福利的。这就抑制了那些以所谓“创新”为名义，实则是投机的企业存活的空间。

■这样的市场，企业必须依靠实力，获得客户的充分认可，获得真正的净利润，依靠经营效率，赢得事业的长期稳定增长。

■只有这样的市场环境，才会把 “劣币驱逐良币”的不正常现象降到最低。

3. 主持人提问：曹申老师，我们了解到，您在埃森哲、IBM期间，曾经给华为公司做过多年咨询，后来又加入华为，成为华为的干部。与华为公司颇有渊源。那么您怎么看最近华为公司所遇到的挑战呢？这会不会给华为公司，这家中国民营企业的标杆，带来生存危机呢？

曹申老师回答：

- 回答这个问题，我们首先要知道全球百年事业的500强企业是怎么形成的：

■过去一百年，市场经济国家已经经历了多次经济周期。在每一轮上升期，也会向中国前几年一样，出现许多所谓“明星企业”。而他们由于只会抓机会，而不会扎扎实实打造管理体系，最终都成为历史的尘埃

■而在这些经济上升期中，有些企业不为“投机”机会所动，认真做好企业的管理持续变革和转型，打造核心竞争力，最后“剩者为王”，成就了500强事业

- 那么，华为就是这样具备这样特征的企业：

■华为不上市，所以核心人才必须瞄着公司每年创造了利润，才能获得分红收益。他们不会出现，炒作一波公司股票，就套现走人的情况

■华为的危机都是公司内部经营的挑战，在变革过程中，不断自我批评，自我迭代，不断获得新生。这种机制虽然是埃森哲、IBM等咨询公司带来的。但以我任职过埃森哲、IBM、华为三家公司的经历，我观察到，华为公司执行这种科学机制，最彻底、最认真、效果也最好。

■华为在每次经济危机时，都会逆势增长，2008年，华为业绩高增长，发大额奖金，去年，中国20%民营企业倒闭潮来临时，华为又业绩突破万亿，内部又在猛发钱。

- 一个企业的生存，不是依靠自身的运气，找没有挑战，没有危机的环境。而是依靠自身的强壮，度过一个一个挑战和危机的能力：

■华为公司的危机可能是历史上所有民营企业最大的，因为，还没有一个民营企业遇到一个全球最大国家全力以赴的狙击

■但是，如果你真的是一名华为的干部，那么你一定对此会不削一顾。 在华为公司工作，每天公司都说要倒闭了，天天都说是在破产的边缘。所以这家公司的“脆弱性”可能是全球企业中最少的了

- 所以，我非常看好华为，如果这次危机能够安然度过，那么练出来的肌肉会异常发达，一定会成就更大的事业。

4. 主持人提问：曹申老师，我们很好奇的是，您既然对华为有那么多经验，为何您创建的咨询机构CScapital不以华为为主要卖点呢？

回答：

- 学习华为是中国民营企业常见的致命误区之一：

■华为的管理体系是一个结果，这里面融合了：来自埃森哲、IBM咨询公司一流的管理体系和方法，加上在华为公司内大量由华为干部+外部顾问组成的变革项目组，以及华为全球员工在全球各个市场的大量实践。

■这是一个每年投入几十亿人民币咨询费实现的体系，整体体系庞大到，其中每个人实际都是盲人摸象。如果你是一名咨询顾问，你并不知道在实践过程中，哪些内容得到了迭代。如果你是一名华为高管，你并不知道咨询顾问导入了哪些管理体系和方法论。如果你是某一个业务板块的员工，你并不知道方法论、及公司战略，只知道某个操作细节

■ 而对于中国众多民营企业家来说，学习华为，如同去巴黎看时装秀，发现一个模特身上的某件衣服好看，你就一定要穿她穿的这件。这简直就是一个笑话。所以，照搬照抄华为的民营企业，大部分都是自讨苦吃。

- 华为导入的体系，实际在全球许多优秀的500强企业都有导入，在咨询公司内部来说，并没有什么特殊的。而中国民营企业家真正应该做的，是聘请国际一流的咨询师，按国际质量标准，认认真真的打造核心竞争力，这方面的花费，真的一分都不能少。

- 就如刚才的例子，你去巴黎看时装秀，真的想提高自身的着装品质，你应该请那名大牌的设计师，让他给你量身定制！

- 而目前国内民营企业家的做法，跟他们山寨别人产品时的伎俩如出一辙，挖华为高管、或请华为高管做顾问、偷华为的资料、模仿华为的口号。但是，山寨产品可能有用，但山寨管理，绝对是自取灭亡的行为！

- 所以，我建立的CScapital公司，对标的是埃森哲、IBM，我们欢迎认真做企业的企业家，但鄙视那些投机型企业家。所以，我们与客户签订合作协议前，有个特殊的流程 - “面试”。 经过严格的面试，我们希望能与中国未来的事业型企业家共同成长进步。

5. 主持人提问：曹申老师，您面试的标准严格不严格，如果太严格的话，会不会影响您企业的业绩和发展呢？

回答：

- 的确，过去我们的目标市场：即事业型企业家，太少了！

- 特别是某些企业家，非常可惜，曾经在一段时间内，有远大理想，有事业心。踏踏实实的落地战略变革，获得了一段时期的健康成长。但受到周边环境影响，走偏了。

- 还有，更可惜的是许多在平庸企业工作，但内心很有梦想的员工，他们被投机型企业生生的埋没了。许多优秀的干部，曾私下找我，抱怨他们遇人不淑，老板缺乏远见。但我们也难以提供更好的选择，因为，真的是事业型企业家太少了。

- 但是，这一切在2015年起，我从自身的业务发展的实际体验到，中国市场经济环境绝对发生了明显的改善。而且，2016年、17年、特别是19年，越来越好。

- 企业家开始关注团队了！开始关注管理了！ 开始不那么投机取巧了。他们开始拿出真金白银投入做变革了。

- 虽然，现在中国市场很乱，企业家难辨真伪，大部分时间找不到“李逵”，找到了许多“李鬼”专家。但是，企业家都是有智慧的，在不断的试错中，一定能走上正途，导入国际一流的管理体系，走上正途。

- 我们公司的业绩在2015年起，也得到了长足的发展，目前已经辅导200多名企业家及他们的3000多名干部团队。越来越多的企业家变得“靠谱”。他们敢于投入金钱、时间、风险，给到来自公司各个层面的优秀干部去试错。使我们在过去几年间，获得了喜人的共同进步。

- 所以，在这样越来越健康的市场环境中，我认为中国已经会诞生像埃森哲、IBM那样的国际一流咨询机构。同时，我也希望我们公司能够光荣成为其中的一员！ 返回搜狐，查看更多