【导师带徒】有一种传统叫“导师带徒”，有一种情怀叫“师生情谊”

2018-12-12 11:00 来源: 青春七局

“导师带徒”是企业的优良传统，通过“导师带徒”，让职业道德良好、业务技能精湛、工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员和技术工人等，以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手。

作为导师，首先要以身作则、言传身教，一定要毫无保留的将自己的经验和专业技能传授给徒弟，帮助其快速成长。导师除了传授专业知识外，还要给予徒弟在日常生活中的关心，要多倾听、多沟通。

作为新入职员工，也要尽快完成角色转变，要树立终身学习的意识，深入施工现场，向导师们学习，快速提升自己的工作能力；要树立正确的价值观，忠诚企业，脚踏实地，为企业发展贡献力量。

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还记得去年入职的第一节课么？《职业规划》！正所谓心态，情绪和规划好自己的人生道路，就能让你懂得倾听自己的内心，了解自己，认识自己，就能更好的展示自己。

2017年

毕业于

河南科技大学

--姜正凯

2017年

毕业于

湖南工业大学

--杨校松

一年半过去了，跟着小编来看看如今的他们会是怎么的......他们的师傅又是如何引领新时代青年人呢？

转眼间一年多的时间已经过去，回想到刚到中铁七局一公司，曾经担心不知道如何与同事共处，该如何干好工作，但在敦白项目部融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快融入到其中并完成了由学生向职员的转变。在项目部领导和同事的指导与帮助下，让我很好的过渡到一名现场技术人员，通过不断学习将理论知识与实际操作联系起来，不仅加深了对书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了一定的认识，初步掌握了工程部的工作流程,熟知作为一名工程部技术员的职责所在。

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这一年多以来，我积极向师傅及前辈们虚心学习、交流。见习至今,在项目部领导的精心培育和师傅以及其他技术主管的教导下，通过自身的不断努力，我取得了很大的进步。

导师：闫东旭

徒弟：杨校松

一、学会适应工作环境

从学校到施工现场，可谓天壤之别，但我很快调整自己的心态，告诉自己既然无法改变环境，那就改变自己，去适应它；告诉自己作为一名干工程的，吃苦耐劳是最基本要具有的精神。为了能尽快的适应工作，我业余时间不断学习图纸及各种规范文件，学习熟读桥涵验收规范帮助自己能够上了工地更好的工作，努力学习其他工程有关方面的知识，遇到读不懂的地方向师傅、领导和同事虚心请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应工作岗位。敦白项目是我人生中正式踏上工作岗位的第一个项目，也是我进入工程单位踏出的第一步，相信以后都无法忘记这段美好的时光。

二、努力提升自己的业务水平

（1）吃苦耐劳，勇于实践。只有具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。在学校里，我更多是学习理论知识,而到施工现场,我就必须想办法将理论知识运用于实践中去，真正做到理论联系实际。从见习中我意识到干工程并不是一件很难的事，关键是勇于实践，勤于实践，立足现场，深入现场，服务现场。在见习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，利用自己在学校学到的知识探究或解决问题。我将书本上看到的规范要求与现场结合起来，并加以推敲、总结归纳，最终将它变成自己的知识。

（2）加强沟通，主动学习。我们见习生要想学到技术，必须多向项目部领导及经验丰富的老员工请教，谦虚一点，脸皮厚一点，不要怕丢面子，主动学习，他们也给了我很大的帮助，一些问题还会拓展问题面给我解答，细心、耐心、诚心是他们给我的最大感触。

（3）加强自我修养。在见习期间的学习、工作中，必须要不断加强自我修养，提高自己的决策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，不断更新知识结构，储备业务能量，积累丰富的理论知识和业务知识。

总结见习期工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。面对工程施工中学无止境的知识、经验，作为一名技术人员身上的责任，激励我向师傅们看齐，学习他们成熟的工作经验。只有自己努力钻研专业知识，提高自己业务水平，使自己能够成为一名合格的现场管理人员，为公司的发展尽自己的微薄之力。

向前跑.. 迎着冷眼和嘲笑

生命的广阔不历经磨难怎能感到

❖徒弟：姜正凯

2017年8月份来到中铁七局一公司，这段时间以来在导师柴绪宝师傅的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过不懈的努力，各方面能力都取得了一定的进步。在过去的这段时间中，我在工作和生活中高标准严要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。

❖ 导师：柴绪宝

一、施工管理：一位合格的技术人员不仅要学会技术方面的工作，还要注重施工管理方面的培养，为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这段时间中，我努力学习各类项目管理书籍，理论联系现场实际，在管理的过程中总结经验。对工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，规范施工程序，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

二、工作技术：技术工作贯穿于整个施工过程，从对图纸的熟悉，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测、竣工资料编制无不存在。它要求我不但要能熟练各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。这些时间我先后参加了好阳河大桥的现浇梁梁体施工，下庄特大桥的桩基和墩身施工，沟南一号大桥、沟南二号大桥的桩基和墩身施工。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己成为一名技术型管理人员。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。