创业者整合资源的首要前提是要弄明白以下2个问题:
1·创业者为什么要整合资源
创业者整合资源的本质是为了补充自己缺少的能力与智慧。作为一个白手起家的创业者，毫不夸张地说，什么都缺，诸如资金、员工等，但其实缺少的真的就是这些表面的东西吗?不是。
缺少资金的本质是没有优质的合作对象、好的项目及运作团队。缺少员工的本质是没有整合众多人才的方法和策略，无法将这些人才“为我所用”。
2. 什么是整合资源
整合资源即整合创业者所拥有的，找到下家;明确创业者所缺少的，通过资源整合找到需要的上家。
实现现有资源的利益最大化，用所拥有的资源换回所缺少的资源，或者以最小的代价买回来。创业者将资源共享，缺少什么资源就整合什么资源，即使最后不为己所用，只要当下对企业的发展有所助力也可。
至于创业者缺少什么资源，想要什么资源，可以通过以下2种方法来判断：
1. 找出所需的上下游资源
假设你是一家制造企业，你的上游需要的是产品研发、原材料等资源;下游需要的是客户、品牌、物流等资源;这些相配套的上下游资源就是你想要的、缺少的资源。
2. 列出资源表，看看创业者需要什么
创业者在企业的发展过程中，需要的资源包括客户群体、技术、品牌与渠道、产品、人力、资金与设备等。但以上这些资源不可能每个创业者都拥有，即使拥有，也很难均衡，因此创业者要做的就是找到自己所拥有的更有优势的资源来弥补自己的劣势。将这些资源列成一个资源表，能让创业者直观地了解自己在某一阶段资源整合的重点是什么。
除了要列出缺少的资源，创业者还要在资源表中为自己的资源定性，方可制定运用资源的方案，实现资源价值最大化，找到自己需要的资源在哪里，怎样才能为己所用。
牛根生在离开伊利之后，并没有一蹶不振，他用了8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团也被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛的产业链上游是千万股民、数亿消费者，下游是百万奶农、产品运输等被称为“中国最大的造饭碗企业”。
蒙牛初创时，没有市场、没有工厂、没有奶源，什么都没有，但牛根生依旧成功了，他是怎么做到的?
创建蒙牛的时候，牛根生把他当初在伊利学到的管理制度及竞争意识都复制到蒙牛身上。面对伊利的强势竞争，牛根生一开始就提出“向伊利学习”的口号，表示要向伊利学习，从而获得发展空间，快速建立自己的产业链。
牛根生将工厂、政府农村扶贫工程、农村信用社资金等资源整合在一起，企业没有运输车，他就整合个体户买车;员工没有宿舍，他就将政府、银行、员工这三个资源整合在一起建宿舍。农民用贷款买牛，蒙牛用自己的品牌为农民产出的牛奶做包销保证。就这样，整个北方地区300万个农民都在为蒙牛养牛。
创造资源可能需要几年、几十年，甚至需要几代人的积累与摸索，而通过整合资源，创业者就能在最短的时间内整合几十个甚至几百个资源，为企业的发展带来更大的机遇。因此，对白手起家的创业者而言，通过整合资源来补充自己所缺少的能力与智慧，无疑是实现企业发展目标的重要手段。
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